SHG publiceert Jaarverslag 2025
SHG heeft haar Jaarverslag 2025 voor het publiek gepubliceerd. Het afgelopen jaar stond in het teken van het herstellen van bestuurlijke rust, het versterken van de samenwerking binnen SHG en de regio en het leggen van een stevige basis voor de toekomst. Tegelijkertijd bleef de focus onverminderd gericht op waar het uiteindelijk om draait: goede, toegankelijke zorg voor patiënten in de regio Haaglanden
Zorg voor ruim 42.000 patiënten
In 2025 leverde SHG vanuit acht gezondheidscentra en zes apotheken zorg aan 42.340 ingeschreven patiënten. Daarnaast vonden meer dan 217.000 huisartsconsulten plaats, werden ruim 530.000 receptregels verstrekt via de apotheken en voerden de fysiotherapeuten ruim 24.000 zittingen uit. Ook werden 1.327 patiënten begeleid door de diëtetiek.
Nieuwe missie, visie en kernwaarden
Een belangrijke mijlpaal in 2025 was het samen mét zoveel mogelijk stakeholders bepalen van een vernieuwde missie, visie en strategische koers voor de periode 2026-2030. Samen met medewerkers, patiënten en andere betrokkenen werkt SHG aan een toekomstbestendige organisatie waarin zorg, welzijn en leefstijl steeds meer samenkomen.
De nieuwe koers wordt gedragen door drie kernwaarden: Openheid, Vertrouwen en Vakkundigheid. Met deze basis brengt SHG ook de komende jaren gezondheid dichterbij voor iedereen in Haaglanden, met extra aandacht voor mensen in kwetsbare posities.
Innovatie creëert meer tijd voor de patiënt
SHG zette in 2025 belangrijke stappen op het gebied van digitalisering en innovatie. Zo werden in alle gezondheidscentra aanmeldzuilen geplaatst, waardoor patiënten zich eenvoudig kunnen aanmelden en medewerkers meer tijd hebben voor persoonlijke ondersteuning. Ook startten huisartsen en praktijkondersteuners met slimme spraaktechnologie die gesprekken automatisch samenvat voor het medisch dossier.
Daarnaast stapte SHG over op het platform Zorg op Orde, dat helpt bij het monitoren van chronische zorg en het vereenvoudigen van administratieve en financiële processen. Het resultaat: minder administratieve lasten en meer aandacht voor de patiënt.
Persoonsgerichte zorg dichtbij huis
Op inhoudelijk vlak werden mooie resultaten geboekt. Zo startte SHG met de pilot Transmurale Ouderenzorg voor kwetsbare ouderen na een ziekenhuisopname. Deze pilot werd positief geëvalueerd en wordt in 2026 verder uitgerold.
Daarnaast besteedde SHG aandacht aan thema’s als samen beslissen, stoppen met roken, palliatieve zorg en samenwerking rondom kwetsbare ouderen. Door zorgverleners, patiënten en netwerkpartners actief met elkaar te verbinden, draagt SHG bij aan zorg die beter aansluit bij de wensen en behoeften van patiënten.
Sterkere samenwerking in de wijk
De samenwerking binnen de regio werd verder versterkt. Sinds 2025 beschikken alle SHG-locaties over een wijkcoördinator en werd gewerkt aan nieuwe wijksamenwerkingsverbanden in onder meer de Schilderswijk en Laak/Spoorwijk. Ook sloten fysiotherapeuten en diëtisten zich aan bij regionale netwerken om kennisuitwisseling en samenwerking verder te bevorderen.
Een solide basis voor de toekomst
De in april 2025 aangetreden bestuurder Sharon Bean kijkt terug op een jaar waarin bestuurlijke rust en stabiliteit terugkeerden binnen de organisatie. Dankzij duidelijke keuzes, investeringen in medewerkers, aandacht voor financiële gezondheid en verdere digitalisering ligt er een stevige basis om verder te bouwen aan toekomstbestendige eerstelijnszorg in Haaglanden.
Download hieronder het jaarverslag, waarin geïnteresseerden meer kunnen lezen over de resultaten, ontwikkelingen en ambities van SHG.